在弱電工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有相應(yīng)的理論知識(shí)才能管好項(xiàng)目。

弱電工程項(xiàng)目經(jīng)理一般由優(yōu)秀的工程師成長(zhǎng)起來(lái)，這些工程師一般通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)、師長(zhǎng)的傳幫帶、自己的實(shí)踐及總結(jié)經(jīng)過(guò)若干項(xiàng)目的歷練才能成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備如下素質(zhì)：

1）足夠的知識(shí)：包括弱電工程項(xiàng)目管理的理論、方法論和相關(guān)工具；豐富的IT知識(shí)；客戶行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)；其他必要的知識(shí)。

2）豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)的是已經(jīng)做過(guò)的事情，或者更直接地說(shuō)就是使用知識(shí)的過(guò)程。因此它同樣包括叁個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目管理、弱電工程或者系統(tǒng)集成行業(yè)和客戶行業(yè)。

3）良好的協(xié)調(diào)和溝通能力：在管理一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，80%的工作屬于溝通，因此要管好項(xiàng)目，就需要項(xiàng)目經(jīng)理有良好的溝通能力。

4）良好的職業(yè)道德：項(xiàng)目管理是一個(gè)職業(yè)，需要從業(yè)者有良好的職業(yè)道德。

5）一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力：項(xiàng)目經(jīng)理是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按照項(xiàng)目管理的方法來(lái)管理項(xiàng)目的，自然需要項(xiàng)目經(jīng)理有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括：為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確共同目標(biāo)、決策、激勵(lì)、博采眾長(zhǎng)、解決問(wèn)題、化解沖突、能綜合不同利益并平衡沖突的項(xiàng)目目標(biāo)。

對(duì)于技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理而言，在獨(dú)立管理一個(gè)項(xiàng)目之前，思維方式要從一個(gè)技術(shù)人員的角度向一個(gè)管理人員的角度轉(zhuǎn)變。

當(dāng)一個(gè)弱電工程的項(xiàng)目經(jīng)理不容易，而要當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就更難了，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理能夠使項(xiàng)目完成的更出色，把客戶的滿意度提到最高。那么怎么樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理呢，以下是一些建議：

1）真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色

項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)管理崗位，但也要了解與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、客戶的業(yè)務(wù)需求及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。要避免兩個(gè)極端：一是過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人；二是過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)、管理及協(xié)調(diào)，對(duì)技術(shù)一點(diǎn)也不用知道。

2）領(lǐng)導(dǎo)并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

在弱電工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行，做到獎(jiǎng)懲及時(shí)、分明。必須向團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)、培養(yǎng)培訓(xùn)隊(duì)員、充當(dāng)隊(duì)員的顧問(wèn)和教練、解決沖突、推進(jìn)項(xiàng)目的全面開(kāi)展。

3）依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，組織制定詳細(xì)程度適宜的項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行。并根據(jù)實(shí)際情況、客戶要求或其他變更要求對(duì)計(jì)劃的變更進(jìn)行管理。

4）真正理解“一把手”工程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)自底向上定期地匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)，，在必要時(shí)提議“一把手”召開(kāi)會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司的“一把手”也要定期進(jìn)行匯報(bào)和交流，以獲取支持、理解和資源的調(diào)配。

5）注重客戶和用戶參與，這是必不可少的，不僅要調(diào)研他們的需求，還要在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中讓他們參與到項(xiàng)目中來(lái)，讓他們真正了解項(xiàng)目，對(duì)弱電工程項(xiàng)目的工作中間成果給予及時(shí)確認(rèn)，減少不必要的變更，保證項(xiàng)目順利完成。

以上內(nèi)容就是弱電工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能和素質(zhì)，此信息僅供參考，希望對(duì)大家有所幫助，如需了解更多弱電工程項(xiàng)目的，可在線客服或者來(lái)電咨詢，廣州軒轅宏邁為您提供一站式弱電工程/安防監(jiān)控工程/綜合布線工程/網(wǎng)絡(luò)工程解決方案，期待您的咨詢與合作！！